从万达的运作看院线的发展方向

1993年，每年利润不过几千万元的万达，在足球上的投入每年就高达5000多万元。王健林作为球迷的疯狂投入，没有对大连足球以及中国足球产生积极的作用，但是却是一笔精明的投资。王健林借此在大连拿到了许多中心地，为他以后的发展埋下了根基。

王健林几次豪华的变身，首先从民宅房地产公司变身为商业用地房地产公司，那个时候万科还在坚持做民宅房地产。万达现在成为了全球极大的商业地产企业，万达广场有109座，酒店有71家。接着万达又进入了文化旅游方面，也就是院线、电影制作、舞台演出、旅游等多方面，现在资产达到了490亿元。对于我们非常熟悉的O2O电商，万达也拟出资200亿来打造。

对于在院线方面的运作，万达于2005开始投入到院线领域，一直到中国电影行业的爆发，拥了有亚洲第1的万达院线。2012年万达以26亿美元并购全球第二大院线集团AMC，成为全球极大的影院运营商。到现在万达院线拥有影院182家，银幕总数1616块，其中IMAX银幕117块，占有全国14.5%的票房份额。到2015年1月22日，万达院线在深交所挂牌上市。万达院线随即向资本市场交出了一份亮丽的成绩单，利润8.01亿元，较上年增长32.93%；营业收入53.39亿元，同比增长32.73%。每股收益1.602元。

万达院线是任何做到如此成功的，它是凭借自身的有利条件。万达本身是商业地产商，商业中心包括购物、餐饮一系列的服务。商业中心为了提升自我的形象，往往很欢迎麦当劳、肯德基等快餐店来开店。为了提升商业中心的档次，增加商业中心的人流，好还可以配备影院。商业中心已不仅仅是一个购物的中心，而是应该把它看作是一个“商场娱乐中心”的概念。里面包括商场、餐饮、影院、幼儿娱乐中心、电动游戏、美容等设施，足足可以让游客来商场玩1天。万达院线正是将影院建设与商业地产开发捆绑进行操作，使万达院线的影院进入了核心城市核心商业区。

万达自己是商业地产商，它的操作方式其他人是不能重复的，而且它的投资集中在一线大城市。对于中国的二三线的城市，大地院线就是专注于发展二三线城区市场数字影院的院线。它们努力以多元化营销手段，作为影片票房成长的推动器，开拓和培养电影消费群体，为消费者提供增值的、大众化的电影体验。在中国除了有一线城市，还有二三线城市。除了二三线城市，其实还有四五线城市，甚至还有很多县城。它们都在建设很多商业大厦，这些商业大厦也应引入“商场娱乐中心”的概念，在商业大厦中设立餐饮、影院、娱乐等设施。

从万达对以后发展的计划来看，万达准备在2015年开业影院40家，新增银幕369块；2016年计划自建影院累计不少于260家、2300块银幕。从电商和影院的发展看，电商为了抢夺观众，竞相在自己的平台低价出售电影价。这对电影业的长期发展来看是不好的，一量电商的售票平台地位巩固以后，电影票价格一上升，势必造成人们不愿意掏钱看电影。

而万达似乎也在赶O2O潮流，拟出资200亿来打造自己的O2O平台。万达有会员总量突破2600万，管理好这些会员，使这些会员可以方便的在网上购买电影票，其实不需要花200亿巨资。如果考虑将这些会员转变为自己O2O平台其他商品的消费者，但中国已有很多O2O平台，人们选择的只会有一两家平台。对于万达的这一运作，不应具有很大的参考价值。

2015年2月，万达与韩国CJ合作在大连万达港汇店，开设了一家包括4D影厅的影城，4D影厅中观众可以感受到下雨、刮风、闪电、香气、喷雾、泡泡等环境特效，动感座椅还可以模拟撞击、失重的感觉。影院投资者和运作管理者，可以此为借鉴。电影的发展从无声到有声，从电视将观众拉走，到立体电影的出现，再到巨幕球幕电影的出现，走的道路都是带给观众越来越大的感官刺激。4D影厅应该是影院发展的方向，而现在影院的竞争越来越大，也可以让影院在竞争中获胜。

现在中国对于影院也是持鼓励扶持政策，2015年新闻出版广电局印发了《关于支持县级城市数字影院建设的通知》。对于贫困县，集中连片特殊困难地区以及目前还没有数字影院的城市，确认可于2015年完成数字影院建设的，每个影院给予80万元的资金补贴。对于不是贫穷县的县城，如果还没有数字影院的城市，确认可于今年完成数字影院建设的，给予每个影院50万元的资金补贴。对于利用县城已有礼堂、剧院及其他室内场所进行影院改造的，每个放映厅补助40万元。

从国家的政策看，也是很鼓励开设数字影院的。但外国技术的IMAX影院系统，以及韩国CJ的多感受影院系统，价格非常的昂贵，并不适合在中国的四五线城市开展。但影院的发展是要求有，巨大的屏幕和更多的感官感受。对此国内的一些公司已研制出一些性能接近国外产品，甚至某方面超过国外产品的影院设备。如卓信智诚科技的动感座椅使用的电动技术，应该与韩国CJ比较接近的。而中影集团的中国巨幕，在电影流明上比起IMAX还要高一些。